Aider une entreprise familiale à devenir un meilleur fournisseur pour obtenir de meilleurs résultats vis-à-vis des parties prenantes

Abstract

Pendant une pandémie ou toute autre crise, une stratégie est nécessaire pour soutenir l’entreprise et améliorer sa performance. Avoir un bon plan marketing pour promouvoir et commercialiser votre produit ou service dans les moments difficiles est important. En temps de crise, les objectifs doivent être clairs, aiguisés ou changés dans le but de maximiser la compétence. En réaction à la crise que nous vivons, certaines entreprises et organisations ont avancé sur ce sujet. La nécessité de redéfinir le concept de l’entreprise est dû à la nouvelle réalité que nous devons vivre. Les perturbations imprévues des dispositifs de communication, de distribution et de suivi nous ont éloignés de nos clients. Les visites quotidiennes sont devenues un luxe et un objectif parfois difficile à atteindre. Les marchés ne sont plus définis, de nouvelles exigences dictent les règles, c’est pourquoi nous devons redéfinir le concept de l’entreprise. Remodeler le champ d’activité d’une entreprise est nécessaire pour maximiser nos compétences de base avec soin et délicatesse. Tout change si vite que plus rien n’est sûr. Ce qui a déjà été testé s’est avéré obsolète, l’incertitude est grande et l’anticipation se fait au jour le jour. La planification a besoin de temps et est affecté par de nombreux facteurs. Le repositionnement de l’identité de marque de l’entreprise est une course contre la montre. La concurrence est forte. La commodité dicte les modèles d’affaires. Les messages doivent être rassurants mais réalistes..