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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPetit, Renauden_US
dc.contributor.advisorSavall, Henrien_US
dc.contributor.authorDabboussy, Habibaen_US
dc.date.accessioned2020-12-23T14:39:07Z-
dc.date.available2020-12-23T14:39:07Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttps://scholarhub.balamand.edu.lb/handle/uob/3905-
dc.descriptionBibliogr. p. 189-[194].en_US
dc.descriptionDefense Committee: Directors of research : Field supervisor: Renaud PETIT, Associate professor of management, ISEOR research center, iaelyon (University of Lyon 3) - Pedagogic supervisor: Henri SAVALL, Emeritus Professor of management, iaelyon (University of Lyon 3) and ISEOR research center - External examiners : Richard BAKER, Professor of Accounting, Adelphi University, USA - Florence NOGUERA, Professor of management, University of Montpellier 3 - Olivier Voyant, Associate professor of management, Director of research, ISEOR center, iaelyon (University of Lyon 3) - Ziad NEHME, Director of Strategic Planning, University of Balamand Medical Center - Christophe COMBAUDON, consultant in SEAM, Lyon.en_US
dc.description.abstractDans le cadre de l'hôpital A où j'exerce, la plupart des patients diabétiques admis fréquemment pour une augmentation de leur taux de glycémie oublient de prendre leur traitement pour le diabète, ne mesurent pas régulièrement le taux de glycémie, et le mode de vie adopté par eux est un mode de vie malsain, et par suite des coûts élevés s'engendrent. Un diagnostic socio-économique a été effectué à partir des entretiens élaborés au niveau horizontal et vertical. Un groupe de pilotage composé de la directrice de soins infirmiers, d'un endocrinologue, de trois cadres infirmières responsables des services de médecine 1, médecine 2 et de chirurgie, du responsable de la formation continue, de la diététicienne, et de la responsable du service des dossiers médicaux a été formé et qui a été responsable du suivi de la démarche socio-économique. Les entretiens effectués ont porté sur les dysfonctionnements appartenant aux six familles du management socio-économique. Les phrases témoins collectées à partir des entretiens ont été classifiées en thèmes, sous-thèmes et idées-clés. Plusieurs outils du management socio-économique ont été mis en œuvre tels que la grille de compétence, la gestion du temps, le plan d'actions stratégiques internes et externes, le plan d'actions prioritaires. Les coûts cachés ont été calculés, l'effet miroir a été présenté et qui a mis l'accent sur le besoin de former le personnel surtout infirmier travaillant à l'hôpital, et d'éduquer les patients diabétiques. Par suite, des groupes de projets ont été développés tels que la formation du personnel infirmier, et l'éducation des patients diabétiques. Une évaluation de la recherche intervention a été effectuée à la fin et a montré une significative amélioration de la satisfaction du personnel infirmier, une diminution du taux de leur absentéisme, un accroissement de leurs compétences, une réduction des coûts cachés, une diminution des fréquences d'admissions des patients diabétiques, et une augmentation de leur satisfaction, en d'autre terme, une meilleure amélioration de la performance socio-économique de l'hôpital A.en_US
dc.description.statementofresponsibilityHabiba Dabboussyen_US
dc.format.extent1 online resource (210 pages) :ill., tablesen_US
dc.language.isofreen_US
dc.rightsThis object is protected by copyright, and is made available here for research and educational purposes. Permission to reuse, publish, or reproduce the object beyond the personal and educational use exceptions must be obtained from the copyright holderen_US
dc.subject.lcshCoût --Contrôleen_US
dc.subject.lcshGestion d'entreprise--Libanen_US
dc.subject.lcshCoût de productionen_US
dc.subject.lcshOrganisation du travailen_US
dc.titleRéduction des coûts des complications de diabète à travers la théorie socio-économiqueen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.departmentDepartment of Business Administrationen_US
dc.contributor.facultyFaculty of Business and Managementen_US
dc.contributor.institutionUniversity of Balamanden_US
dc.date.catalogued2018-12-11-
dc.description.statusPublisheden_US
dc.identifier.ezproxyURLhttp://ezsecureaccess.balamand.edu.lb/login?url=http://olib.balamand.edu.lb/projects_and_theses/187694.pdfen_US
dc.identifier.OlibID187694-
dc.provenance.recordsourceOliben_US
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